Med udgangspunkt i Business Model Canvas-modellen guider vi dig godt igennem fire af de mest almindelige virksomheds-faser: Opstart, vækst, konsolidering og exit. Vi forklarer, hvilke strategiske tiltag, du bør overveje med udgangspunk i den fase, som din virksomhed befinder sig i.
En konkret forretningsmodel, der er let at kommunikere, sikrer, at organisationen kan holde fokus på det, der er vigtigst for virksomhedens eksistens og kan gøre det nemmere at tiltrække medarbejdere, få samarbejdspartnere eller hente investering udefra.
Med Business Model Canvas får du en række konkrete strategiske råd, som kan udvikle din forretningsstrategi
Start med at få en hurtig introduktion til Business Model Canvas her.
I opstartsfasen af din virksomhed, skal du være særligt opmærksom på to ting: Målgruppe og værditilbud. Hvem skal du ramme, og hvilken værdi tilbyder du?
Se med, og få en konkret metode til selv at finde de unikke værdiudsagn for din virksomhed.
Er du klar til at sætte skub i væksten?
Så kan du med fordel anvende Business Model Canvas til at kortlægge dine konkurrenter og stille skarpt på, hvor du differentierer dig, og hvordan du kan øge din omsætning.
Hvordan optimerer du din virksomhed og fastholder det, du har opbygget?
Se med her, hvordan du kan justere din forretningsplan, så du skaber et stærkere fundament.
Hvis du skal sælge din virksomhed, kan Business Model Canvas hjælpe med at sikre, at du får det salg, der er bedst for dig.
Sælger du med hjertet, eller går du efter den strategiske køber? Det skaber forskellige strategiske overvejelser og måder at anvende modellen på.
